八里湖鹤问桥施工现场
昨日上午，建设者们用辛勤劳动揭开了2010年重大工程建设序幕。
（记者 李涛渊 摄）
九江学院商学院副教授王经忠： 决战目标有根据也具有挑战性
“九江市委、市政府《关于三年决战工业2000亿的意见》，提出利用三年时间，决战工业2000亿元，实现全市工业发展的大跨越目标。这个目标是落实去年市委九届七次会议确定的‘两区互动，强工兴城’这个战略，对未来三年全市工业经济的发展进一步作出规划。”九江学院商学院副教授王经忠说，“作为一个战略目标的制定，必须建立在战略分析的基础之上。三年规模以上工业企业主营业务收入达到2000亿以上，有人说这是形势逼人，这是众望所归，这都不对。如果果真如此，那为什么不提得更高？3000亿，4000亿？战略目标的制定，不可以主观臆断，需要进行战略分析，要分析外部环境，找出外部环境存在的机遇和威胁；要分析内部环境，认识九江发展工业经济的优势和劣势。在这种环境分析的基础之上制定出来目标，才是可以达到的，同时又具有激励性。从钟利贵书记的讲话来看，2000亿是有根据的，但同时也是有挑战性的。”
这个目标能不能实现呢？王教授认为，三年时间，决战2000亿这个目标，是基于对九江工业企业发展的外部环境和内部环境分析基础之上制定的目标，是一个既具有挑战性又具有可行性的目标，只要全市上下共同努力，相信一定能够实现。但是这个目标毕竟是建立在一系列预测的基础之上，谋事在人，成事靠天。金融危机这是应该考虑的，鄱阳湖生态经济区的设立，也在掌控之中。但是有些看起来是坏事的，未必就不是好事；看起来是好事的，说不定也会成坏事。所谓的塞翁失马焉知非福。但是形势会变，环境具有可变性，而且所谓的环境，就是我们不能控制的东西；同时，内部环境也在发生变化。制定战略的是人不是神，对环境的所有变化不可能都能认识到。因此，即便现在定的目标将来不能达到，也不意味着失败。战略管理本来就认为战略是个过程，强调的是把握环境的变化而产生的机遇。
王教授说，在实现这个目标的时候，还要注意几个方面的问题：一、抓“大”不能丢“小”。要实现规模以上工业企业主营业务2000亿，意味着要抓“大”。骨干企业、支柱产业在整个工业经济中重要性自不待说。牵牛就要牵住牛鼻子，抓工业就要抓大项目，这叫牵一发而动全身。抓“大”不能放“小”。一枝独秀不成林，万紫千红才是春。千千万万个中、小企业与少数规模以上大企业是互相依存、相互补充、相得益彰的关系。因此即便是未来实现这个目标本身，也不能忽视所谓的“规模以下”企业。二、强“工”不能忘“本”。强工是当务之急，但是同时不能忽略了农业以及第三产业。强工是必须的，但是其他产业必须比翼齐飞。三、战略不能代替技术。任何战略必须建立在能力基础之上。政府不仅要形成“责任政府”，还要建设“能力政府”。企业也得提升自身能力。四、经济增长不能替代社会进步。总之，这样的意见出台，这样的目标制定，使行动有了动力，有了方向。 （九江新闻网2010-01-02 08:12:54 http://www.jjxw.cn/1081/2010/01/02/381@803527.htm）
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