为协调部署整合工作，构建学院新的发展平台，7月14日，学院召开了整合工作协调会议，用一整天的时间对下一步学院工作作出部署、提出要求,并倾听意见建议。院领导万继抗、黄保强、欧阳毛荣、熊才水、石荣国、涂明华、赵文杰、李炎生、吴桃娥和150余名中层干部参加了会议。

　　会上院党委书记万继抗、院党委副书记、常务副院长黄保强作了讲话；五位分管院领导作了工作安排；用两个单元的时间进行了分组讨论；财务处负责同志作了大会发言。

　　万继抗同志在会上主要讲了以下四个问题：第一，一鼓作气，再接再厉，把整合工作抓紧抓实。要求各项工作以整合为中心，一抓时间进度，二抓工作质量；坚持以人为本，在干部调配上坚决按院党委制定的八条原则和院行政制定的6条规定办事，善待每位教职工，做到待遇上一碗水端平、管理上一把尺量准、工作上一盘棋走活；要增强大局意识，责任意识和政治意识，融合要讲政治、发展不忘稳定，善于做思想政治工作，使磨合尽快转为融合。第二，明确任务，全面推进。当前我们主要面临四方面工作：一是整合的后续工作，包括党建、干部调配、人事调配中党的基层组织的设立、干部档案的交接、人事遗留问题的处理等及津贴方案、财务管理工作、国有资产管理调配及后勤人员调配管理等问题。二是切实做好开学前的准备工作，要做到教师、教材、教学大纲、教学计划、教室、课表、教案七到位，办公场所、教学场所、学生食宿、公交开通、招生、新生入学教育、军训等都要抓紧安排落实。浔东校区管理模式的研究、成人教育招生工作及庆祝第20个教师节的系列活动都要抓紧开展。第三，做好迎接教育部评估工作的准备。2006年，教育部将对我院进行本科教学工作水平评估，这关系到学院的生死存亡和今后的发展，务必做好充分准备。一是成立领导机构，组织专门力量，由院行政主要领导挂帅，党政领导齐抓共管；二是制定迎评方案在两个学年时间跨度中明确具体步骤和任务要求；三是要做好前期准备，包括形成材料目录，对评估指标体系吃透精神，到兄弟院校学习评估经验，向教育部、省市领导及时汇报工作，争取支持等等；四是建章立制，这是实现“六个统一”的内在要求。在建章立制中要坚持以人为本、突出创新精神、体现扩大自主权和管理重心下移。建章立制包括党建工作，行政管理、教学科研、学生工作、财务与国有资产及后勤管理六大方面，还要制定九江学院章程和九江学院战略发展规划、学科建设师资队伍建设规划和校园建设规划。第四，统筹兼顾、协调发展。科学发展观就是强调更快更好地发展，其核心是以人为本、其根本要求是全面、协调、可持续发展。我们要发扬“四千精神”，即千言万语话整合、千头万绪凝人心、千方百计保稳定、千辛万苦谋发展。正确处理好六种关系，一是教学与党建的关系，要以教学为中心，围绕教学抓党建、抓好党建促教学；二是规模、质量、结构、效益四者关系，既要把学院做大，更要做强做优；三是评估、改革、质量三者关系，要坚持以评促建、以评促改、以评促管、评建结合，重在建设；四是学科建设、人才强校、办学条件三者关系，学院要有大楼、更要有大师，软硬件建设两手抓两手都要硬。五是学校发展与群众利益关系，要始终把群众利益放在第一位，群众利益要通过发展学院来体现，二者是相辅相成的。有时为了群众利益，我们甚至放慢了一点发展速度，如学院津贴方案就体现了这一点。六是改革发展稳定三者关系，改革是动力、稳定是前提、发展是目的。万继抗同志在进话中强调整合工作松不得、乱不得、马虎不得，要求党办、院办拿出整合时间表明确任务落实到人。通过全院上下共同努力，真正使整合推进工作划上一个圆满的句号。

　　会上,常务副院长黄保强同志作了讲话。他重点谈了学院的办学定位、学科建设、融合后的学院管理中的有关问题等。

　　关于学院的办学定位，他说，根据学院目前的实际情况，办学定位是区域性、综合性、教学型，这样的定位可能要经历一个较长时期。

　　关于学科建设，黄保强同志指出：学科建设是高校的永恒主题，通过学科建设推动教学质量的提高。当前，我院学科建设，一是选准学科增长点，基本思路是加强基础学科、扶持重点学科、支持新兴学科、重视交叉学科。二是加强队伍建设，主要是梯队建设，重中之重是培养学科带头人、学术带头人。要以学位教育为突破口、以项目建设为载体，组织高学历、高职称、高水平的教师联合攻关，给他们工作上压担子，学术上提要求，力争出一批成果。三是抓好实验室和学习基地的建设。尽管学院资金紧张，但在实验室的建设上今后每年3000万元的专项资金投入不会减少。

　　关于学院管理中的问题，黄保强同志指出：全体干部要树立“我是九江学院人”意识，一要听招呼、守规矩，要紧紧团结在学院党委的周围，服从党委决定，共同维护党委的领导权威，维护党委书记万继抗同志的权威。党委征求意见时，有什么说什么；党委一旦作出决定不能有杂音、噪音。二是工作上注意程序，上级可以越权指挥，但是下级请示汇报要逐级进行。三是学院管理模式实行校、院、系、室四级管理体制。二级学院、系、部在上级党委领导下，在同级党委监督下，实行行政首长负责制。四是从严管理。即严格劳动纪律、严格教学秩序、严格规章制度；管理不能有漏洞，要横向到边，纵向到底，管理到末梢。五、强化“四个意识”教育，即领导干部的责任意识教育，教师的师表意识教育，职工的服务意识教育，学生的文明市民意识教育。

　　当前应抓的几项工作，黄保强同志要求：一是抓紧做好教学后勤保障工作，确保开学后新、老生教学生活秩序正常；二是抓紧做好2005年度新增学士点的申报工作；三是抓紧做好迎接2006年教育部对我院本科教学工作水平评估的准备；四是抓紧全院建章立制工作。

　　黄保强同志在会上对学院一些具体工作列出了时间表，要求按质按量完成，并就分组讨论会上大家提出的相关问题作了解答。

　　会上，五位分管领导对相关工作作出安排，提出要求。院党委副书记欧阳毛荣就加强基层党组织建设，加强党的思想政治建设，加强党的作风制度建设和几项具体工作提出了工作意见和要求；院党委副书记、纪委书记石荣国就纪检监察工作的指导思想、方式方法、工作任务提出工作意见和要求；副院长赵文杰就学生管理工作、保卫工作、招生工作和附中工作提出了工作意见和要求；副院长李炎生就教学口近期工作、成人继续教育工作、职能部门建章立制工作、师资培训工作、新学期教学任务提出工作意见和要求；副院长吴桃娥对后勤服务、资产管理、基建工作、院办工作提出了具体意见和要求。

　　财务处负责人冯艳作了大会发言，明确财务工作的有关要求、权限和规定。

　　大会期间，共安排了两个单元的时间进行了分组讨论，与会同志分教学口，学生管理口，财务、后勤口和党政机关、浔东校区、附属单位四个组，围绕整合工作献计献策，共提出意见建议42条。院领导深入各组听取了大家的发言，也参与了大家的讨论。