7月8日下午，我院在行政楼二号会议室召开干部大会，院领导万继抗、黄保强、欧阳毛荣、熊才水、石荣国、涂明华、赵文杰、李炎生、吴桃娥出席会议，160多名干部参加会议，会议由党委副书记、常务副院长黄保强主持。会上，党委副书记欧阳毛荣宣布了院党委对中层干部的任职名单；副院长吴桃娥对各党政机构的办公地点作了安排和说明；院党委书记万继抗，院党委副书记、常务副院长黄保强分别作了讲话。

　　党委书记万继抗在会上代表党委与新任职的160名同志进行了一次语重心长的集体谈话。谈话重点讲了以下三个问题。

　　一、以人为本，公平公正，做好整合期间干部配备工作。

　　我们的整合工作，从5月18日以后，经历了三个阶段：第一阶段，调查摸底阶段；第二阶段，讨论修改和制定整合方案阶段；第三阶段，进行实质性的整合阶段。7月8日，第三阶段正式启动了。按照省委、省政府和市委、市政府的总体要求，院党委认真扎实地推进整合工作。经过全院上下的共同努力，我们的方案终于出来了。方案集中党委集体智慧，坚持走群众路线，经过几次修改，其中一次大范围的修改，涉及到全院方方面面，全院共有2000余名教职工参与讨论修改。以后党委又多次召集小范围征求意见并作修改， 最后确定了我们的方案，包括干部配备。在向省和市汇报的过程中，省委组织部、省委教育工委、省教育厅和九江市委、九江市政府、九江市委组织部对我们的总体方案和干部配备一致赞同，并且支持。省教育工委有关领导听取汇报后，说我们的方案和干部配备贯彻了省领导提出的“两个一”原则，体现了“凝聚人心，平稳过渡，顺利并校，实现六个统一的目标”，认为方案总体是可行的，表示赞同。认为我们的整合工作开局良好，任重道远，今后不可掉以轻心，不可盲目乐观。下一步，要做到工作不断，秩序不乱，人心不散，国有资产不流失。我们向在家的市委、市政府领导先后作了汇报，市委领导在听取了我们的汇报后，除了赞同和支持外，还对我们的机构设置、干部职数、编制、财政拨款及今后发展等五个问题进行了认真研究，并向我们传达了意见。根据市委领导意见，同意先行启动。根据这个要求，我们于今天正式宣布了160名干部的任职。

　　为了搞好干部配备工作，党委会研究了关于干部配备的总体意见。意见分成两大部分：第一部分指导思想，主要是“一碗水端平，一把尺量准，一盘棋走活”，以人为本，加长板凳，突出重点，尊重历史，兼顾现状，保持平稳。第二部分是八条原则，即：相同部门，相同学科专业的干部队伍进行整合；重点安排好原有关学校的副校级和校长助理的任职；照顾民主党派；干部以任职文件为准，不提拔，不降职；副职干部安排还需考虑资历长短；校区之间的干部进行适当的调整；有些同志因学科教育的需要，可以配备享受高一级的津贴待遇；学历未达到本科学历的，原则上不担任教学单位的行政领导职务；2002年3月前，在副处岗位上主持工作的正科级，可以担任处长、部长、院长和主任的助理。

　　配备干部的总体要求体现了党委“一碗水端平”。在方法上首先是进行调研摸底，在调查核实的基础上，我们对138名正副处级干部分成九个组进行谈话，听取干部对自己未来岗位的安排意见。同时，党委会按照干部配备的程序，进行了充分的酝酿。在配备过程中，我们注意了三点：一是突出重点，原副校级领导干部、校长助理，他们的身份从过去的领导干部到现在的中层干部，对他们的安排要恰如其分；二是干部配备中，解决了一个大家关心、关注并且迫切需要答复的一个问题，如享受副处级待遇，却在处级岗位上，以及享受正科级待遇，却在副处级岗位上的问题，助理的职位为他们施展才华提供了平台，也为将来选拔干部提供了参考；三是发展的需要，对学科人才破例高配。下一步，我们要做的是，要把正科干部的配备工作做好，把教师配备的工作做好，这两项工作正在运作之中，要按照党委对处级干部的配备要求来运作。

　　二、努力学习，加强团结，做学院的中流砥柱。

　　一要认真学习，不断提高思想认识水平；二要加强团结，不断提高整体合力；三要勇于实践，在学院的整合、发展中造就自己、锻炼自己，使自己成为学院的中流砥柱。

　　要强调学习。学习要有自觉性，要真学，真懂，真信，真用。我们要认真学习“三个代表”重要思想，把它当作我们的行动指南，树立科学的发展观，认真改造自己的世界观和人生观。科学的发展观对九江学院未来的发展具有积极的指导作用。科学的发展观，出发点就是强调要更快更好地发展，根本要求就是强调“全面、协调、持续”；它的核心内容就是“以人为本”；它的基本原则就是统筹兼顾。在讲发展的过程中，我们的同志应该通过学习，树立和落实科学的发展观，来为九江学院的整合和九江学院的发展作贡献。我们在未来的工作中要做到精心做事、真心待人、平常心待己。

　　要加强团结。整合后就是磨合期，磨合期后才是融合期。我们强调要做到思想上的融合、感情上的融合、学科专业上的融合、文化上的融合，这需要同志们做大量的工作，也需要一个时期来做工作。在这里，我强调：一、班子要团结；二、学科专业之间讲团结；三、同事之间要讲团结，消除以人、以校区划线的不良风气，要强调做到“三个淡化三个强化”，即淡化我是某某校区意识，强化大九江学院意识；淡化恋旧心理，强化注重现在发展未来意识；淡化孰是孰非，强化发展永远是硬道理意识，这样才能使我们的九江学院的融合有一种好的思想基础。

　　要勇于实践，真正成为中流砥柱。要求我们的同志们开拓创新，求真务实。要着重克服不思进取、得过且过；工作飘浮、工作不实 ；好大喜功、急功近利 ；随心所欲、自搞一套；心态浮躁、追名逐利；弄虚作假、欺上瞒下；明哲保身、患得患失 ；贪图享受、奢侈浪费；以权谋私、与民争利；高高在上、脱离群众等10种不良倾向。

　　除了要开拓创新、求真务实外，我们还要在近期内思考三个问题：一、从九月一日进入新的机制运行期间，我们如何使九江学院有一个新的面貌和新的风尚。二、2006年我们如何作好迎接评估准备。三、如何把握节奏、加快学校的发展。要围绕建一所什么样的大学、怎样建立这样的大学来思考“三个如何”：如何贯彻和落实科学发展观，明确我们的办学定位、发展目标、办学思路；如何以学科建设为龙头，实施人才强校战略，提高我们的教学质量、科研水平 、办学层次；如何加强党建、深化改革、增强活力、壮大实力、办人民满意的大学教育。

　　三、严格纪律、创新方法、坚持正确的用人方向

　　组织纪律上一定要明确，个人一定要服从组织安排。党委要求大家2天内到职到任到位，有意见通过正常的渠道来集中反映。作为组织决定，个人行为要自觉服从。行政干部聘用制为一年，这段时期里，党委和群众会在实际行动上全面考察干部的工作，党委将选择适当时机启动干部选拔任用机制。要坚持正确的用人导向。要有让人才脱颖而出的氛围，真正做到让干事的人当官，让当官的人多干事。要转变观念，在干部选拔任用上要讲资历、学历，但不唯资历、学历；要讲德才兼备，但不要求全责备；要用科学的发展观、科学的人才观和科学的政绩观来看待人才，选用人才。

　　要创新方法。我们要从伯乐相马变成赛场赛马；要纵看历史，横看现状，注重目标管理；静态看档案，动态进行跟踪考核，搞动静结合；要建立干部政绩考核体系，把年度考核、经常性考核和选拔任用性考察结合起来。以后我们的干部年度要进行“三述”，即“述职、述学、述廉”；要注重群众的公认，要用德才兼备的、品质好的、才能高的、作风正的、在一个岗位干得出色，在另一个岗位又能迅速打开局面的、脚踏实地、谦虚谨慎的干部。

　　常务副院长黄保强同志在会上代表院党委就做好下一阶段的工作对大家提出以下几点要求：

　　1、院系的党委书记、副书记到位以后，要在院组织部的指导下，迅速组建完善院系级的党组织，要把党委成员按照党章和有关条例要求确定名单速报组织部，这项工作在七月底之前一定要完成。
　　2、做好各处、部、系、学院等的科级干部的安排工作。今天会后，学院组织部会向各处级单位提交一份建议名单，请各单位领导拿到名单后，迅速讨论研究。各单位要把建议名单在10日下午4点以前报党委组织部。
　　3、各二级学院和直属系关于下学期教学安排要尽快拿出方案。根据各教学系专业实际情况、教职工基本情况具体安排教学。
　　4、关于各处级单位的人员配置问题，7月9日上午8：30在学院一号会议室召开各处级单位主要负责同志会议，具体部署这项工作。
　　5、各院系部院长、书记到位以后，根据人员管理条例，迅速把人员调配到位。要召开部门大会，会上认真传达刚才万书记的讲话精神，明确对干部的要求、和对广大教职工的要求，要让我们的教职工理解到院党委对整合的总体步骤、干部的配备上是按照省委领导的要求，按照稳定、发展的思路来做工作的，而且从平稳的角度来说，学院党委是慎之又慎的。

　　黄保强同志强调，在组建了科级岗位以后要做好以下几项工作：一是要做好本院、本系的发展规划，做好迎评工作的准备；二是各学院、各系、各部门要做好本单位、本部门的建章立制工作，9月1日要拿出基本方案；三是二级学院要把办公室工作、实验室工作、教师工作、教材工作全部到位，确保下学期教学工作的正常展开。这项工作8月20日左右做好，学院请李炎生副院长牵头进行全面检查，附中请赵文杰副院长牵头进行全面检查；四是各单位要做好9月1日到12月31日各单位的经费预算并报财务处；五是要做好资产管理工作，按照省委领导要求，做到工作不断、思想不乱、国有资产不流失，这项工作委托副院长吴桃娥同志全面负责。

　　黄保强同志要求全体干部树立大九江学院意识，一定要按照万书记讲话精神，做到“三淡化三强化”，和院党委保持一致，听招呼、守规矩、讲大局、做奉献。