学校召开会议部署2005年行政工作

作者：www.JJU.edu.cn 发布时间：2005年02月23日 16:24浏览次数：

　　2月22日下午，学校在七教楼一楼会议室召开行政工作会议。校领导黄保强、涂明华、赵文杰、李炎生、吴桃娥出席会议并在主席台上就座。全校副科以上领导干部、教授、具有博士学位的教师、各教研室主任、各附属单位的领导近500人参加了大会。大会由副院长吴桃娥主持。

　　会上，党委副书记、常务副院长黄保强作了讲话。他说，2005年九江学院行政工作主要抓三项中心任务：一是狠抓教育教学质量；二是进一步扩充教育资源总量；三是切实做好迎评工作。黄保强同志在讲话中重点谈了六个问题：第一，狠抓教育教学质量。要牢固确立教学工作在学校的中心地位，认真抓好学术活动。在教学管理上要规范标准抓落实，在办学指导思想上要扬长避短抓特色。第二，进一步扩充教育资源总量。九江学院目前的现状是资源总量不够、不配套。今年我们要引进400名左右教师，其中具有硕士以上学位的不少于150人；实验室建设投入不少于3500万；连片征地350亩，并抓紧海会师范所在地的征地工作。第三，切实做好迎评工作。要按照教育部评估标准找差距，以评促建，以评促改，以评促管。通过迎评，提高管理水平。管理要管到末梢。抓好迎评工作，需要形成统一的核心价值观。全校教职工要拧成一股绳，人人都要做有利于学校发展的人。特别要求各级领导干部要转变作风，踏实做事，不唯书，不唯上，只唯实。九江学院升格时间不长，办学水平、科研水平还不高，影响力还不大，又地处非中心城市或省会城市的经济欠发达地区。在面临种种困难的条件下，如何办好九江学院？一是靠自力更生。要不等不靠，走自我发展、提高、壮大之路。二是要抢抓机遇。根据江西省高教发展规划调整我校的发展思路。三是要真抓实干，少说大话、空话、套话，要想事、谋事、干事、成事，做到心胸开阔，眼光长远，胆量大，心态正常，待人宽厚，处事谨慎。第四，关于学科建设，这是高校永恒的主题。要建立相对比较系统、完善、可相互支撑的完整的学科体系。一要凝炼学科方向；二要加强队伍建设，多出学科、学术带头人，形成梯队；三要加强实验室建设，建设一批重点实验室；四要加强项目建设，争取多出成果。第五，关于科研工作。九江学院虽是一所教学型的本科院校，但必须把科研放在十分重要的位置。目前，学校有影响、大的、有创新的、横向联系的、重点攻关的科研项目少，要下大力气改变这种现状。第六，关于学校管理。高校管理在行政管理上强调高效有序，在学术管理上，要营造宽松氛围。要使学校事事有人干，人人有事干，人人知道怎么干，就要做到工作量饱满，岗位职责明确，规章制度健全。黄保强同志希望与会同志统一思想，明确任务，振奋精神，认真做好2005年各项工作。

　　会上，涂明华副院长就2005年学校的科研工作和外事工作作出安排，并对校内津贴发放办法作了说明。赵文杰副院长就2005年学生管理工作、招生、就业、社会治安综合治理等方面工作提出了意见。李炎生副院长就教学工作作出初步安排，并就九江学院首次专业技术职务聘任工作作了说明。吴桃娥副院长就2005年后勤社会化改革、征地工作、资产管理工作提出了意见。